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关于实施“文化兴企工程”进一步加强和推进企业文化建设的意见

    更新时间:2012-05-02  点击    次

关于实施“文化兴企工程”

进一步加强和推进企业文化建设的意见

各总支、支部,公司各单位、机关各处室:

为充分发挥企业文化在提高企业管理水平、增强核心竞争能力、促进企业健康和谐发展中的积极作用,根据公司第十九届二次职代会关于“文化兴企工程”的部署要求,结合公司新形势、新任务发展实际,就进一步加强和推进公司企业文化建设提出如下实施意见:

一、指导思想和总体目标

企业文化是企业在经营管理活动中形成的价值观念、道德规范、行为准则、发展愿景、管理理念、社会形象的集合。建设先进的企业文化是建设高素质职工队伍、提高企业整体素质、增强企业发展活力、创造良好经济和社会效益的战略举措。近年来,公司在企业发展实践过程中,积累了丰厚的文化底蕴,在培育企业精神、推动制度创新、塑造企业形象、提高职工素质等方面进行了积极的探索,取得了良好效果。为了适应企业发展新形势、新任务、新目标的要求,需要不断对企业文化建设的要素、重点进行整合、优化和提升,推进企业管理由经验型向科学化、文化型管理的转型。

当前和今后一个时期,公司企业文化建设总的指导思想是:按照公司发展建设的总体要求,以科学发展观为指导,以安全稳定发展、文明优质服务为中心,以旅客(客户)满意为目标,按照“突出重点、点面结合、分步实施、整体推进”的方针,规范并构建符合时代特征和公司发展需要、具有交运特色、全公司相统一的文化建设体系,营造良好的工作氛围,提升企业核心竞争力,为实现公司健康持续发展提供坚强的文化支撑。总体目标是:按照公司党委关于加强以“打造活力团队、构建和谐交运”为主旨的企业文化建设和十九届二次职代会提出的“文化兴企工程”整体要求,围绕转方式、调结构和公司改革、发展、稳定大局,扎实推进公司的经营管理文化、安全文化、廉政文化、服务文化等一系列特色文化建设,重点做好视觉识别、理念建设和品牌建设的标准化、规范化推行工作。通过企业文化建设的有效开展,进一步树立企业诚实守信、文明规范、安全优质的良好形象,赢得更加广泛的市场认可和社会支持。

二、主要任务

根据公司发展实际和企业文化建设的内在要求,公司当前企业文化建设的主要任务是:

一要加强理念建设,提升和培育企业文化理念。企业理念是企业文化建设体系的核心和基础,它反映企业的价值追求、文化素养和社会责任,是企业文化的灵魂。理念建设包括企业发展目标、企业精神、经营理念等。近年来,公司在经营实践中形成了“一业为主、多元经营,优势互补、协调发展”的经营理念,倡导了“打造活力团队、构建和谐交运”企业价值观。但企业文化理念是一个动态的开放体系,要不断充实、丰富和取舍,使之不断适应市场变化和形势发展的需要,并为全体职工所认同,变为企业及职工的精神风貌,成为共同的价值观和行为规范,成为推动企业健康发展的文化动力。

二要按照统一性原则,整合规范企业文化的视觉识别系统。视觉识别系统是企业理念外在的、形象化的表现,包括企业名称、标识、标牌、标准字、标准色等。公司将按照实用化、标准化的要求,对原有的企业视觉识别系统进行整合与规范,并赋予新的时代内涵,进行综合设计并提出规范使用的标准,确保公司视觉识别系统的规范和统一,为公司优化企业形象、增强市场美誉度、实施品牌战略奠定基础。公司及各单位的企业产品、事务用品、办公器具、设备、旗帜、标识牌、工作服饰、橱窗、交通工具、包装用品、广告与传播、展示与营销、信息交流、各类表彰礼仪纪念活动等,都应按照要求进行统一标识。

三要打造品牌建设,不断增强市场竞争能力。“品牌”就是知名度,是一种无形资产,有了知名度就具有凝聚力与扩散力,就成为发展的动力。公司近年来打造的“沂蒙快运”、“温馨服务”、“交通石化”和“盛通公交、温馨巴士”等经营服务品牌,以特有、诚信、优良、稳定的服务质量赢得了市场,但在经营服务和品牌创建的系统化、一体化、规范化上还有欠缺,还需要进一步健全服务体系,规范服务标准,创新服务模式,落实服务承诺,拓展服务渠道,提高服务技术含量和服务效率,提升经营服务品牌的社会影响力和市场认知度。同时要围绕特色服务做文章,进一步创新整合,多领域打造更多更有特色的品牌。

四要持续开展群众性文化活动,营造和谐的文化氛围。要发挥群团组织职能作用,着眼于凝聚职工队伍、满足文化需求、促进内部和谐,积极开展形式多样、寓教于乐的群众性文化活动。重点要进一步加强职工之家、职工文化活动中心建设,以生动活泼的形式和积极热烈的气氛营造和谐的文化氛围,促进职工之间的沟通、交流,调动职工的积极性和创造性,增强企业的凝聚力和职工的向心力。

五要结合企业发展,全面推进企业文化建设。文化建设涵盖内容很广,就公司而言,以加强经营文化、人才文化、廉政文化、安全文化、管理文化、服务文化为重点,通过各个层面文化建设的整体推进,打造活力团队,构建和谐交运,培育一支素质过硬、技术精湛、作风优良的职工队伍,促进企业安全发展、转型发展、科学发展,实现企业文化建设与企业改革发展、生产经营等工作同频共振,相互促进。

三、加强对企业文化建设的组织领导和实施

企业文化建设是一项具有战略性、全局性的工作,贯穿于企业的全部活动和发展过程,决定职工的精神面貌和企业的综合素质。建设先进的企业文化是公司各级班子的共同职责,公司各单位要将企业文化建设纳入到年度工作目标、“十二五”发展规划之中,作为企业经营管理的重要组成部分,与生产经营工作同部署、同检查、同考核,常抓不懈。

一要健全组织,强化责任。加强企业文化建设的组织领导,建立主要领导主抓、分工一名班子成员靠上抓,任务明确、责任清晰、相互协调、齐抓共管的目标责任机制,公司调整加强“企业文化建设领导小组”,党委书记、董事长王兴华同志任组长,谢宗斌同志任副组长,张华君、孙幼林、马树启同志任成员,负责企业文化建设的组织领导。领导小组下设理念建设、品牌建设、廉政文化建设、安全文化建设、群众性文化活动、视觉识别系统建设六个专项工作委员会,负责企业文化建设的实施和推进(具体分工附后)。

各单位也要成立相应的工作机构,明确负责人、主管部门及工作人员,具体负责本单位文化建设的组织、策划与实施。各单位党政主要负责人要做文化建设的倡导者、示范者和推动者,定期研究,不断推进,保证企业文化建设顺利进行。

二要认真谋划,精心计划。公司各单位情况不尽相同、各有特点,在推进企业文化建设中,要根据公司总体部署和相关要求,结合实际,精心设计企业文化活动方案,制定文化建设推进计划,并在实际效果上下功夫,突出各行业、各单位、各岗位特色,力求各有亮点、有作为、有建树,努力形成全公司既规范统一又丰富多彩的企业文化管理体系。

三要齐抓共管,形成合力。公司及各单位要明确工作机制,建立权责明确、分工负责、关系协调的企业文化建设责任体系,保证公司企业文化建设工作的顺畅运行。要注重发挥职能部门和工会、共青团、女工组织的作用,形成企业文化建设的合力,共同推动企业文化建设。要注意发掘和培育先进典型,树立样板,认真总结和推广先进经验,公司将在适当的时候组织召开现场推进会或经验交流会、文化建设工作会等,做到用典型指导和推进工作,不断开创全公司企业文化建设的新局面。

特此通知。

附件:企业文化建设各专业委员会工作分工

二〇一二年四月二十三日

主题词:企业文化建设  意见                               

临沂交通运输有限责任公司办公室       2012年4月23日印发

共45份

企业文化建设各专业委员会工作分工

1、理念建设委员会

组  长:谢宗斌

副组长:王省昌、孙幼林、郭晓莉

责任处室:党政办公室、企管处、工会

主要职责:确定公司年度经营目标,对公司经营理念、企业精神进行充实,赋予时代特色;规范文化用语,总结企业文化经验,深入开展形式多样的文化宣传教育活动;围绕企业发展规划和企业转型发展,在现有企业文化的基础上,完成特色文化的提炼与整合,制定《企业文化手册》。

2、品牌建设委员会

组  长:张春峰

副组长:陈玉庆、魏永华、王续峰

责任处室:企管处、客运处、商贸物流处

主要职责:对公司具有代表性的品牌统一进行策划、设计和宣传,打造具有公司特色、赢得社会和市场赞誉的经营和服务品牌。同时利用有效的品牌传播途径和方式,加快品牌的个性塑造、形象树立和价值传递,搞好品牌定位管理、经营管理,最大化地赢得知名度、美誉度和忠诚度,使品牌价值真正转化为企业竞争力。

3、廉政文化建设委员会

组  长:张华君

副组长:杨学东、宋兰宗

责任处室:纪委

主要职责:开展廉政宣传教育活动,引导干部树立廉洁理念,营造廉荣贪耻的文化氛围;健全完善反腐倡廉的制度体系和权力运行监控机制;加强领导干部作风建设,落实责任追究,坚决纠正和制止有令不行、有禁不止行为,保证政令畅通和企业方针目标的实现。

4、安全文化建设委员会

组  长:张兆义

副组长:叶桂林

责任处室:安全保卫处

主要职责:充分利用各种教育手段,广泛开展安全效益观和安全责任观教育,使广大职工牢固树立“安全第一、预防为主”的思想,努力形成“安全责任重于泰山”的共同安全价值观;进一步完善安全规章、标准和考核奖惩制度,加强安全文化环境建设,积极推行安全格言、安全寄语和安全承诺,设置和规范安全标志、标识,形成确保安全生产持续稳定的合力。

5、群众性文化活动委员会

组  长:孙幼林

副组长:许辉、英峰、石静

责任处室:工会、团委

主要职责:加强职工文体活动建设,广泛开展主题突出、内容丰富、特色显著的群众性文化活动;提出并形成建立职工文化活动中心、职工之家的方案,健全完善相关管理制度;组织开展好文明城市创建、志愿服务、各种捐助活动等,履行企业的社会责任。

6、视觉识别系统建设委员会

组  长:马树启

副组长:韩民、叶桂林、丛峰、姚卫星、翟昌玉、贾东升

责任处室:党政办公室、企管处、客运处、安保处、机务处、商贸物流处

主要职责:按照统一性原则,参照相关要求,对企业标志、专用字体、标准用色、象征图形、标志服装、宣传用语等进行整合规范,建立体现企业理念、展示企业形象的视觉识别系统。同时对公司各类标识物进行系统宣传、推广、应用,使之成为公司企业文化的可视象征,有效改善公众对公司的认知、感受和评价。

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